國小兒童學習數位化早不是新鮮事

但是大同公司更著手將電子書包校園化

我們的機會點又多了一個

該如何抓住才是重點

每人1台筆電 長橋國小上課趴趴走

更新日期:2010/01/09 04:11

〔記者花孟璟／花蓮報導〕花蓮鳳林鎮長橋國小與大同公司合作推動「M台灣」行動學習計劃，建構行動學校，現在包括校園及社區都已經架設WIMAX無線網路，成為全國第一個全M化社區，搭配教育部電子書包試辦計畫、行動教室方案，讓學生到處都能學習，昨天學校也在縣府舉辦發表會展示成果。

全國第一所行動學校

經濟部工業局「M台灣」計畫，負責執行的大同公司去年1月選定鳳林鎮長橋國小，成為全國第一所「行動學校」，除了去年六月獲得大同公司發給12台筆記型電腦，學生可以帶著筆電，在無線網路校園中「趴趴走」，校園到處都可以是教室。

由於M台灣行動學校計畫，長橋國小執行成效不錯，教育部去年也指定長橋國小加入「電子書包」試辦計畫，前天也發給學校36台觸控螢幕的筆記型電腦、以及具備無線網路發射台及系統還原功能的電腦行動車，小朋友剛拿到電腦大家都很新鮮！
長橋國小校長孫承偉說，長橋國小學區家長多務農、打零工，單親家庭比率很高，而且社區人口也有外流的現象，學生人數逐年減少，目前全校63名學生1/3家裡沒電話，更別提擁有電腦、上網路，在M台灣計畫投入後，最近還有2名學生回流，由其他鄉鎮學校轉學回到長橋。
回家作業可線上完成

孫承偉說，教育部前天配發的電子書包，每個學生一人一台，還可以帶回家，社區家長都很興奮，社區發展協會還主動表示，希望學生使用電子書包寫完線上回家作業之後，家長也能用這台電腦學習上網，因此，校方下週二要舉辦社區家長說明會，並和社區家長簽約，明定使用上的權利義務，讓整個社區成為真正的M化社區。

熱呼呼出爐的文創法

今天看到一則消息
政府為近年來所推廣的文創產業
終於立了新法
也讓台灣在製造業、科技業之外
成為另一項台灣競爭力的核心力量

文創法拍板 200億利多刺激消費

更新日期:2010/01/08 02:34 林采韻、曾薏蘋／台北報導

中國時報【林采韻、曾薏蘋／台北報導】
歷經七年七任文建會主委，攸關台灣軟實力的「文化創意產業發展法」（文創法）七日終於在立法院三讀通過，預計今年六月施行。文創法實行後，將有兩百億「熱錢」投入文創投資，加上藝文體驗券、票價補貼等，帶動民間文創消費。不過，台灣文創法比韓國晚十一年，如何趕上，是政府當前最大挑戰。
早在總統馬英九二○○八年上任時，立下一年內要通過文創法的支票。去年五二○總統就職周年，這張支票並未兌現，讓眾多文創業者失望。昨日文創法的通過雖然遲來，終究宣示了政府重視文化創意的價值，在製造業、科技業之外，文創產業成為台灣競爭力的核心力量。
票價補貼機制 帶動民間消費
文創法總計卅條，第一章「總則」訂立文創產業的十五項範圍。同時將設立幕僚機構「財團法人文化創意發展研究院」（文創院）、創意有價概念、國發基金投資文創產業等重要政策名列條文。
第二章「協助及獎補助機制」，詳列攸關民生藝文消費的藝文體驗券、票價補貼等機制，另外還包括政府機關可不受國有產業法的限制、出租公有非公用不動產予以文創團體使用、「孤兒著作」的著作權也在文創法取得使用法源。
第三章「租稅優惠」以企業捐贈抵稅最受注目。企業無論是購票贈予學校、弱勢團體或是捐贈文創業者成立育成中心，只要捐贈總額在新台幣一千萬元或所得金額一○％額度內均可抵稅。
文創法的大部分法條都是從無到有，因此，在母法通過後，最大挑戰將是子法等相關配套辦法的訂立。立委趙麗雲表示，文創法通過後留下許多尾巴，特別是許多配套措施，包括園區、土地、資金的來源等。
立委管碧玲認為，文創法三讀通過，讓文創產業發展脫離「孤兒產業」命運，但文創法立法距離韓國文化產業振興基本法，已落後十一年，政府應展現韓國二○○一年發展「韓流」魄力，全力發展「台流」。
她提醒，政府應有魄力發展台灣自己的文創產業，而非發展與中國合作的文創產業，文創法能讓「台灣文化品牌化」。

配套措施執行 才是成敗關鍵

文建會主委盛治仁表示，文創法相關子法、施行細則約有十三條，最快三月之前可訂立完成。
相關配套措施的執行才是決定文創政策的成敗的關鍵，盛治仁表示將針對各議題召開說明會，以取得各界共識。文創院因屬於新增機構，設置條例得待立法院通過，所需時間可能較長。
盛治仁預計「文創法」在相關配套整備後，最快在今年六月即可實施。
回首文創法從推行、立法到審議到過程，可說是一波三折。文創法草案本由經濟部主導，二○○七年送入立法院，但因草案內容與業界期望甚遠，反彈聲不斷只好撤回重擬。
馬英九上任後，將文創法大任轉交至文建會之手，整合業界、立法委員等六、七個草案版本，於去年四月再送立院。然而，文建會對於藝文消費抵稅等爭議條文棄守， 草案陷入膠著。去年十一月，盛治仁走馬上任，貫徹總統意志，加上朝野立委支持，以近乎每周開會的速度，經過了八次會議，終於將法案拍板定案。

中外一票「文抄公」

今天一上網看線上新聞

這篇的標題馬上就吸引了我

做人還是要『腳踏實地』ㄚ！

我想

就也是我們為什麼必須花費兩年

好好的學習研究方法的原因

轉po這篇中時電子報的文章

與大家共勉之

捉刀寫論文 中外一票「文抄公」

更新日期:2010/01/07 02:35 陳俊雄／特稿

中國時報【陳俊雄／特稿】
俗話說「天下文章一大抄」，理應講究嚴謹治學的學術論文，抄襲、造假之風同樣盛行，大陸買賣論文已形成產業，去年規模高達十億元，令人咋舌；韓國首爾大學教授黃禹錫則因論文造假，吃上官司身敗名裂。
根據武漢大學日前研究結果顯示，包括非法期刊在內，去年大陸買賣論文規模達十億元人民幣，其中還有高達七成二的論文有可能是「全文抄襲」；更離譜的是，只要出得起價錢，還是有人願意代筆捉刀寫論文。
台灣的情況也差不多，不僅收錢代寫論文之說頻傳，連教授也把國科會申請案動到學生頭上。
每年向國科會申請補助計畫的研究案中，部分就是教授將已畢業的學生論文改寫成計畫書送審，由仍在校的學生替學長姊論文潤筆，藉此取得研究案，同時為學生請領研究助理費；這種師生互蒙其利、幾近「共犯結構」的做法，成為學術圈不傳之祕。
其實抄襲論文不僅要負起民、刑事責任，還可能連學位都不保。九十六年間，大葉大學事業經營研究所學生張式斌，因抄襲師大大傳所碩士鄧詩韻論文，不僅遭判賠廿萬元，學位也遭撤銷。
海大助教高聖龍則因和老闆柯明德處不好，抄襲論文把柄被抓住，博士學位與助理教授資格均遭撤銷，柯明德也因涉及侵吞研究助理薪資遭訴。
為了因應日益頻繁的抄襲，不少學術單位乾脆引進反抄襲偵測比對系統反制，此舉反而可能促成花錢找人代寫論文之風盛行。在學術圈裡花時間做學問、寫論文，真有那麼難嗎？

溝通大不同

世界變化如此快速

而人際溝通模式也不停的在轉變

以下轉貼一篇文章

身為設計人的我們

也要時時刻刻掌握環境的變化

電腦篇臉書推特當道 人際溝通模式大變革

更新日期:2009/12/30 22:16  記者徐家仁報導

有了Facebook和Twitter，人們和親朋好友的聯絡方式，產革命性的變化。而伊朗青年也利用這個方式，突破政府的資訊封鎖，把民眾抗暴的訊息向全世界公佈。
身為最大搜尋引擎的Google，也積極投入社群網站的戰場，不過網路專家認為，新推出的google wave雖然功能多樣化，但未來一年還無法抗衡會員多達3億5千萬的Facebook，以及成長率超過百分之1000的Twitter。
談到手機上網，就不能不提觸控式螢幕，而這也是電腦硬體未來的主要趨勢之一。特別是在微軟的新作業系統推出後，勢必要有具備觸控螢幕的硬體來配合。
對電玩的玩家來說，螢幕的3D顯示功能超級重要，因此功能強大的圖型顯示卡不可或缺。但問題是這種顯示卡容易發熱，而筆記型電腦狹窄的空間不利散熱，因此體積大的桌上型電腦還不會被淘汰。
當然啦，在市場佔有率和利潤之外，社會正義也漸漸受到業界的重視。很多身心障礙人士，沒有辦法像我們一樣正常使用鍵盤、滑鼠或是觸控螢幕。因此就有業者嘗試結合點字機和聲音合成器，讓雙眼失明的人也可以悠遊於網路世界。

另一個備受重視的發展，就是掌管全球網路網址分配的「網域與位址分派協會 ICANN」，在今年十月底開會通過，開放非拉丁語系的文字當成網址來使用。

不管是不懂英文、不會使用拉丁語系文字的網友，或是視障人士，這些新發展，都將使得電腦網路的世界，更接近無障礙空間。

電子書勢不可擋 出版轉型勢在必行

今天文化課時趙老師印了一份資料給我們
是有關電子書的訊息

還記得之前有篇文章
說歐洲的大部分群眾仍喜歡傳統書籍勝過電子書
因為他們喜歡翻閱時那手的觸感
不過才短短幾個月
適逢外國的聖誕假期
電子書的情勢竟來個大逆轉
以下是我轉貼自中時電子報的文章
請大家看看吧!

電子書勢不可擋 出版轉型勢在必行

更新日期:2009/12/29 02:01 林欣誼／台北報導

中國時報【林欣誼／台北報導】
從 電子書內容、電信通訊、電子書銷售平台到電子書閱讀器，相關業者皆預估台灣的電子書運作平台明年將成形。台灣出版界迎向電子書革命，出版界公認勢不可擋， 認為電子書將擴大繁體出版的市場。但在出版實務的執行上，台灣要邁入電子書時代，關於數位版權、版權金的洽商等問題都還在摸索階段。
博客來昨天邀請聯經發行人林載爵主持，與遠流出版董事長王榮文、城邦出版集團首席執行長何飛鵬、尖端出版集團發行人黃鎮隆，針對數位出版浪潮進行「出版的轉型與轉身」論壇。
美 國亞馬遜公司日前發表聲明，廿五日耶誕節當天，網站的電子書銷量首次超過紙本書，震撼全球出版業。何飛鵬樂觀表示，數位化將使繁體出版市場擴大，但從選 題、編輯技術、印量到行銷等原有的出版流程都需因應改變。除了要紙本與電子出版同步，也要把原有內容轉化為數位服務。例如，圖鑑書已無市場，但可將原有內 容轉為手機上網查詢的數位服務。
然而在翻譯書當道的台灣書市，一旦進入電子書時代，關於數位版權的洽商、電子書售價等問題都還在摸索。王榮 文強調，台灣的電子書運作平台明年第一季就將成形，出版社無須操心數位技術問題，出版社的角色將回到傳統的內容提供者，因此原創內容更形重要。「電子書會 使版權買賣更容易，所以擁有本土自製版權遠比翻譯版權重要。」
黃鎮隆也表示，目前台灣漫畫出版社大多引進日本漫畫，應該鼓勵發展台灣原創漫畫，才能掌握授權商機。
就書店的銷售來看，見到景氣回升反應在銷售量上。今年博客來網路書店創下八八九萬冊的銷量，比去年大幅成長廿三％，也超越誠品書店的七六二萬冊。博客來代總經理田天申表示，明年將加強手機等行動商務服務，並在第二季開始推出電子書銷售。
誠品執行副總吳旻潔日前公布，誠品今年營業額九十億，金融海嘯後今年五月明顯止跌回升，圖書銷售成長三％，觀光客、陸客人次也成長。誠品預計明年前進中國、香港布局，考慮在北京、上海、杭州、天津等一級城市以獨資或合資方式開店，都以千坪以上、大於信義誠品規模為考量。松菸文創園區超過萬坪的書店則預計二○一三年開幕。

資料來源：http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/091229/4/1xtcq.html 

台灣幸福產業~~潛力無窮

結婚前拍婚紗，似乎成為台灣社會一種獨特、不成文的文化型態，成為一種日常生活中普遍性的文化現象，不僅如此，結合周邊產業、精緻度與附加價值的提升等，更讓婚紗業成為一種新興、而且領先全球的文化創意產業。另外一方面，隨著旅遊風氣的盛行、國際旅遊的頻繁等，婚紗旅遊也成為一種新的旅遊型態，讓旅遊的過程中不僅是純粹觀光，而是可以透過地點選擇與結合，更認識的台灣地方之美。 　　
台灣的婚紗照可說是獨步全球的「台灣製造」（made in Taiwan）的現象，不僅被要結婚的新人視為必經的過程，更影響了台灣鄰近的新加坡、馬來西亞、香港等東南亞國家，其中影響最大的莫過於和台灣有相同文化背景的中國大陸，因此，許多地方政府開始積極建構可以帶動地方相關產業、活絡觀光以及呈現出台灣文化力的「幸福婚紗產業」。 　　

據內政部的統計，國內平均每年結婚新人對數約在十三～十五萬對，雖然有逐年下降的趨勢，但是估計從海外回國拍攝婚紗的新人卻是越來越多，尤以香港、新加坡、美加等地的華人為最，每年超過五千對以上，這是由於國內婚紗市場的產業鏈已極度成熟所致，加上台灣旅遊對東南亞國家而言向來具有相當的吸引力，因此台灣幸福產業可以說潛力無窮。 　　
事實上，婚紗業的演變也相當程度可以看出台灣創意產業的無限可能，早期的婚紗照，大多是在影棚內、新人與家屬面對鏡頭排排站的型態，慢慢的隨著台灣婚俗的變遷、以及相關產業與的提升，讓拍攝婚紗逐漸走出室內，進入室外生活空間或是自然的情境之中，加上更多活潑、創意、現代的元素，讓婚紗攝影成為更具個人化以及地方魅力的創意產業。 　　
此外，台灣的婚紗產業是一個相當龐大的產業，更可以帶動其他周邊的產業，如沖印、相框相簿、禮服製造、化妝美容、花卉產業，以及新興的婚紗旅行等等面向，更重要的是，搭配台灣特有的傳統文化、地方特色以及豐富的旅遊景點，讓台灣的婚紗產業成為在國際旅遊中相當具有競爭力的創意產業。 　　
另外一方面，台灣的婚紗產業雖然獨步全球、具有競爭力與潛力，但是如何充分的與台灣特有文化與地方產業結合，就值得相關單位的思考。例如台灣從南到北都有許多歷史建築、古蹟、自然景點，而這些景點都具有豐富而深度的地方文化背景與人文景觀，例如北海岸，除了優美的海岸線之外，讓當地的藝術元素也得以融入；或是日月潭與清境農場，在迷人的自然景色下，其實還有更多的人文、族群特色；而近來已經逐漸成形的南島文化原住民婚禮也是可以凸顯台灣文化特色的區塊。 　　
換言之，在旅遊婚紗攝影的同時，讓參與者除了對台灣美景留下深刻印象與記憶，更能可深刻感受到台灣的獨特性與文化精神力，還有最珍貴的民間親和力，都是推廣台灣觀光、打造友善台灣的絕佳方式。
文章來源：TTNews

故事行銷

●「來自阿爾卑斯山，由雪和雨富含礦物質的冰河岩層，再汲取而得。」愛維養 （evian）礦泉水在透明瓶身將「製造過程」重現消費者眼前。現在每天有500萬 公升的礦泉水裝罐，銷往全世界120個國家。
● 「一九六四年一位全臉不慎被灼傷的博士，找到海底深處的海藻嫩芽，在三個 月發酵過程中聽音樂、接受光照。歷經6000次的實驗後，博士的臉回復了昔日模 樣……。」 ● 一瓶售價3萬3300元的海洋拉娜（LA MER）乳霜，近四十年來靠口耳相傳， 將故事一路從美國傳到歐洲王室再到名媛仕女心裡。單單一個在台北SOGO百貨 的 專櫃，年營業額就超過一億，截至今年二月，全世界仍排名第三。

                                                        

歡迎來到說故事的年代。 當現今市場供過於求，顧客轉向花費更多時間和精力，在消費中追求自我實現之 際，為產品找到故事、建立情境遠比減價來得有效。 回溯故事本身，其實就是娛樂、導引、告知和說服的最佳工具。說故事更能創造 親和力，讓理性的論證有可能被聽到。同時，它也比單「賣感覺」還能吸引消費 者注意。 相較之下，「賣感覺」溝通流行訊息，短暫而善變。「說故事」則勾動一個人深 存在腦海裡，對過去的經驗和未來的期待，雋永且一致。 未來更是屬於「說故事產業」的世紀。創意文化、數位內容、設計、觀光到 生活產業，「沒有一個不靠『賣故事』賺錢，」政治大學科管所所長李仁芳 點出「故事」在現今變得愈來愈重要。 (針對行銷)故事該怎麼說，才能帶動銷售賣座長紅？  
1 先告訴消費者「你是誰」 《很久很久以前……》書中檢視超級品牌及偶像的成功之道，「即在於建立原型」（archetype）。 「原型」是亙古以來存在人類心理的「形象」，而且反覆出現在世界各地傳說 和神話故事裡。例如：「耐吉」代表「英雄」，「新力」像讓人心想事成的「魔 法師」。 國內第二大3Ｃ通路全國電子歷經三年改革有成，就在於逐漸建立起「照顧者」的 原型。「我觀察的是消費者穿著打扮、買什麼樣的菜、住什麼樣的房子，」習慣從「動作」去解讀對方心理的全國電子總經理蔡振豪說。景氣不振影響了中下階 層的家庭收入，「而無法好好照顧家人的困窘，比割肉還痛，」他形容。 廣告裡，剛下班的先生，看到家中因為沒有冷氣，讓小嬰兒輾轉難眠，但太太還 是用包容的口吻說，「沒關係，忍一下就過去了。」除了拍出消費者的真實生 活， 廣告裡也運用「換句話說」的手法，讓消費者有被照顧的感動。「十二期零 利率」 促銷策略，包裝成「有些事我們不能不替你想」的口號，以提高品牌的 好感度。全國電子系列廣告在六月底陸續播放後，第三季營收大幅成長，比起去 年同期成長七成。
2 幫消費者找出「他們是誰」 好的故事源頭除了來自觀察，有時候也藏在生活中的記憶和經驗。 以獲得全球行銷傳播卓越獎首獎的「御便當」為例，統一超商米飯Team經理梁 文源開發新便當時，捨棄過去慣用消費者「喜好口味」為依據。他反倒思考，台 灣人和便當最大的連結是什麼？ 梁文源想起自己小時候，每年寒暑假跟阿媽從南部上來台北找親戚，最喜歡在火 車上，吃到雞腿和油豆腐都滷得香噴噴的鐵路便當。於是開發人員到全台灣的車 站進行田野調查，結果找到被遺忘許久的奮起湖鐵路便當。 他們在便當盒上，寫出便當發源的歷史，放上便當創始人和鐵道的圖像。讓消費 者在享用便當的同時，就彷彿神遊了奮起湖。 「每個人想傳達的故事不同，重要的是如何撥動消費者心中的那根弦。」梁 文源認為。  
3 連結消費者來自真實感 「新消費者的購物壓力，是因為缺乏時間、注意力和信任。他們的欲求是對所購 買的產品和服務講求『真實感』(authenticity)。」《新消費者心理學》一書描 繪。 說故事如果為了銷售，就不能「純屬虛構」。故事之所以讓人難忘，就在於 將真實感「深刻化」 。 故事是這樣的，有天國外一位知名創意人，在紐約街頭看到一個瞎子在臉盆前放 了一張大紙板，上頭寫著「我是瞎子」，希望過路的人能同情他，投錢給他。 同情瞎子的創意人身上沒有帶錢，就對瞎子說：「這樣吧，我來幫你加幾個 字。」後來瞎子的臉盆裡竟然裝滿了錢。那句讓路過的人無不為之動容的話，就 是「現在是春天，而我是瞎子」。 「獨特的溝通點，就是你要溝通的訊息。」說著這個故事的智威湯遜執行創意 總監狄運昌分析。「看不見」本來就是瞎子的特性，但加上「現在是春天」，更 凸顯了瞎子無法和正常人一樣看見美景的哀愁。 從在地文化發展出故事脈絡，還能增加原創味和辨別性。 成立台灣第一個民營酒莊的南投信義鄉農會，推出的「山豬迷路」、「小米唱 歌」等小米酒，是少數打進購物中心、KTV通路的農特產品。酒莊的開發團隊每 天到 處蒐集原住民的故事與畫冊，和原住民聊天，觀察他們喝酒的表情。 每瓶小米酒都說著關於「來自信義鄉原住民」代代相傳的故事，消費者自然會知 道，這不是一般在外面買了就有，喝完就丟的酒。  
4 邀消費者參與故事發展 一位剛從北京回來的行銷主管，很難忘懷在當地百年烤鴨店「全聚德」用餐的情 景。服務人員在客人用餐結束之前，每個人送上一個信封，裡頭寫著一串數字。 當客人步出餐廳，門口的電子看板上就顯示著剛收的那串數字，告訴你吃的是全 聚德開張以來的第幾隻烤鴨。 「雖然我只是個過客，但那一剎那，我覺得自己參與了百年老店的歷史，」這位 其實不太敢吃鴨肉的行銷主管與有榮焉地說。 在遠古時期，人類就藉由說故事來化解對未知的擔憂和生活的掙扎。在洞穴裡， 巫師和族人一同虔敬地圍坐在營火旁，他將具有意義的故事傳述給族人，教導人 們認知身處的世界以及如何延續生活。 就像海洋拉娜乳霜便不促銷、不廣告，在五星級飯店舉辦茶會及體驗活動。例 如：茶會和精品業者合作，邀請從未使用海洋拉娜產品的顧客參加。茶會上不銷 售，反而讓他們在輕柔的音樂聲中喝茶聊天、聽故事和盡情試用產品。 海洋拉娜也免費提供專櫃人員使用產品，「讓他們有熱情，才能將這個神奇又美 麗的故事一次又一次地說給消費者聽，」海洋拉娜品牌經理謝高瑜說。 故事說得好，可以振奮人心。故事說得過頭，卻會大打折扣。「所以沒有好 的產品，再美的神話也會破滅。」謝高瑜提醒。 《一千零一夜》裡，大臣女兒用說故事拯救了諸多無辜性命。現實中，《一千零 一夜》被喻為民間文學史上「最壯麗的一座紀念碑」。 你準備說什麼故事？ 文章來源：天下雜誌

這幾天看了《創意黏力學》(Chip Heath&Dan Heath著 姚大鈞譯 大塊文化) 內容很有趣 提到了關於〝黏力〞(可以在他人頭腦裡黏住的觀念，例如：〝故事〞) 發現它可以為天下雜誌中提及的〝故事〞行銷，提供更佳的詮釋與解釋。 當中它對黏力觀念，提出六大原則： 1.簡單(Simple) →簡單=核心+簡潔 2.意外(Unexpected) →用 驚奇 吸引對方的注意 ；用 興趣 維持對方的注意 3.具體(Concrete) →讓人聽得懂、記得住 4.可信(Credible) →讓人相信 5.情緒(Emotion) →挑起正確的情緒 6.故事(Story) →讓別人關心在乎 **一個簡單、意外、具體、可信又帶著情緒的故事就=創造成功的概念清單 這張清單看起來並不難，但為什麼在現實社會裡並沒有聽到這一堆具有黏力的 理念？希恩兄弟說：『不幸的！我們的故事裡有一個壞蛋。它就叫做「知識的詛 咒」。』 附註：知識的詛咒，是指我們一旦知道某些事，就很難想像不知道的情況為何， 我們的知識已經「詛咒」了我們，因此我們很難與他人分享我們的知識， 所以 我們無法輕易重建另一方的心理狀態。而有效克服知識詛咒的辦法： a.什麼都不學；什麼都不知道 b.將你的構想改頭換面 幾十頁的引言，將整本書的主軸清楚傳達，將6大原則的模板套用在生活上，你 也可以輕鬆當個創意黏力人，產品的故事自然帶動行銷的能力，不需要絞盡腦汁 巧妙的設計某個訊息，而是自然讓訊息緊緊伴隨群眾，進而慫恿他們採取行動。 這才是這時代需要的！

次文化的覺醒與擴張

金融海嘯衝擊精品銷售， 「潮牌」 卻逆勢竄起，大賣 一萬七千元的 限量連帽 Ｔ 恤、 五萬元的手工頂級牛仔褲。 「潮牌」時尚，正在改寫全 球 服飾消費的遊戲規則。 顛覆名 牌、跨界 限量、街 頭奢華的「潮」流，究竟有 什麼魅力， 讓六、七年級生 甘願排隊砸錢搶購？ 《天下雜誌》深入探訪全球 潮牌「原鄉」裏原宿， 探索新生代的街頭能量。 「你不懂啦，這件衣服，一個字，潮！兩個字，潮爆！三個字，潮．爆． 屌！」 夏日午后，台北市仁愛圓環，二十四歲的研究生Jacky昂首闊步， 走出日本「潮牌」BAPE旗艦店門口。他緩緩從購物袋中取出戰利品，動 作謹慎得有如在 蘇富比拍賣會上，展示清朝骨董瓷器。 全身迷彩裝扮的Jacky身後，超過一百人的排隊長龍，清一色是打扮搶眼的 年輕 男女。Jacky三個小時前就來排隊，還是靠著跟店員的交情，才搶到這 件心目中 的夢幻潮服。這件棉毛混紡的連帽外套要價一萬七千元，剛好等 於Jacky暑假在 連鎖咖啡店打工一個月的所得，「值得，當然值得，懂的人 就知道太值得了，」 Jacky一面說，一面微笑享受周遭不斷投來的羨慕眼神。 兩年半之前，這裡還是義大利設計師副牌Emporio Armani和美國ＤＫＮＹ的 旗艦店。如今，當紅潮牌進駐，昔日的名牌黯然離去。 潮牌打敗名牌 。 仁愛路圓環 的起落，是近兩年台灣時裝消費市場洗牌的縮影。來自日本的 A Bathing Ape （BAPE）、Undercover，來自美國的Stussy、X LARGE， 來自香港的Subcrew 和台灣本土的Provider、Overkill、Remix、 Pizza Cut Five……，在國際精品受到 金融海嘯衝擊，縮減或撤出台灣市場時， 攻佔全國都會區最熙來攘往的商圈。去年美、日、歐等全球主要奢侈品消費 市場，至少下滑一○％以上。全球精品集 團代表ＬＶＭＨ在全球第二大奢侈 品市場日本的銷售，更大幅下滑一八％，迫使 ＬＶＭＨ暫停日本銀座旗艦店 的計劃，相反地，潮牌代表BAPE卻在短短兩年內，開設全球第二十七家大型 分店。 國際時尚伸展台上，潮牌也迅速展露頭角。二○○○年起，原本僅活躍於小眾 市場的日本裏原宿「潮街」出身的設計師藤原浩、高橋盾、本間正章， 成為巴黎時裝週常客，大獲國際媒體好評。 潮牌緊抓「部落」心，台灣 六、七年級的新世代成長於經濟富裕的年代，從小就看過奢華品牌。跟 五年級前喜歡透過奢華品牌彰顯工作成就相比，這一群新世代，卻對這 樣朝拜名牌的行為缺乏認同和歸屬感。加上在Web 2.0的時代，新世代 習慣YouTube、部落格的網路模式，既是消費者，也是生產者。 「我就可以是品牌」的自信，徹底顛覆過去消費者的被動形象。 一件短袖黑色Ｔ恤，上面印著一首歌曲名稱，也許對絕大多數消費者而言十 分 普通，但若這首歌是某英國地下搖滾樂團解散時唱的最後一首歌曲，對於 各國 「英搖掛」的年輕消費者而言，它可能就成為非要擁有不可的夢幻品。 解構、跨界，大玩新行銷 ，若只是運用次文化的符號或圖騰吸引市場目光， 全球精品業者早就嘗試過，但潮牌之所以能玩得比名牌「屌」關鍵就在於 遊走於不同符號的「翻玩」和「跨界」。潮人商業模式更重要的精髓， 在如何在「限量品」與「規模經濟」間達成平衡。翻玩、跨界、限量， 琳瑯滿目的潮術語，短短時間內快速席捲台灣，許多業者還來不及反應， 慘遭淘汰；卻也有敏感的業者，抓到潮精神，成功切入新型態的服裝消費市 場。 喜事國際執行長馮亞敏連續八年年營業額成長率超過二成。業界評論馮 亞敏的成功關鍵，就在常常領先看到潮流，勇於嘗試。看透潮的真諦，潮經 濟比表象多更多。 心內話(台)：

想想這其實就是世代的差異，

六、七年級要的是個性突顯、表現差異，

和四、五年級以品牌來突顯身分地位不同

不用說

屆時八、九年級有一定消費能力後

勢必會再掀起一波波潮瀾

那會是什麼呢？

我想

會不會是為反對而反對的設計

搞怪擺第一?

我沒有慧眼，眼光也不夠遠

但我會持續觀察

慢慢導正