●「來自阿爾卑斯山,由雪和雨富含礦物質的冰河岩層,再汲取而得。」愛維養 (evian)礦泉水在透明瓶身將「製造過程」重現消費者眼前。現在每天有500萬 公升的礦泉水裝罐,銷往全世界120個國家。
● 「一九六四年一位全臉不慎被灼傷的博士,找到海底深處的海藻嫩芽,在三個 月發酵過程中聽音樂、接受光照。歷經6000次的實驗後,博士的臉回復了昔日模 樣……。」 ● 一瓶售價3萬3300元的海洋拉娜(LA MER)乳霜,近四十年來靠口耳相傳, 將故事一路從美國傳到歐洲王室再到名媛仕女心裡。單單一個在台北SOGO百貨 的 專櫃,年營業額就超過一億,截至今年二月,全世界仍排名第三。
歡迎來到說故事的年代。 當現今市場供過於求,顧客轉向花費更多時間和精力,在消費中追求自我實現之 際,為產品找到故事、建立情境遠比減價來得有效。 回溯故事本身,其實就是娛樂、導引、告知和說服的最佳工具。說故事更能創造 親和力,讓理性的論證有可能被聽到。同時,它也比單「賣感覺」還能吸引消費 者注意。 相較之下,「賣感覺」溝通流行訊息,短暫而善變。「說故事」則勾動一個人深 存在腦海裡,對過去的經驗和未來的期待,雋永且一致。
未來更是屬於「說故事產業」的世紀。創意文化、數位內容、設計、觀光到 生活產業,「沒有一個不靠『賣故事』賺錢,」政治大學科管所所長李仁芳 點出「故事」在現今變得愈來愈重要。 (針對行銷)故事該怎麼說,才能帶動銷售賣座長紅?
1 先告訴消費者「你是誰」 《很久很久以前……》書中檢視超級品牌及偶像的成功之道,「即在於建立原型」(archetype)。
「原型」是亙古以來存在人類心理的「形象」,而且反覆出現在世界各地傳說 和神話故事裡。例如:「耐吉」代表「英雄」,「新力」像讓人心想事成的「魔 法師」。 國內第二大3C通路全國電子歷經三年改革有成,就在於逐漸建立起「照顧者」的 原型。「我觀察的是消費者穿著打扮、買什麼樣的菜、住什麼樣的房子,」習慣從「動作」去解讀對方心理的全國電子總經理蔡振豪說。景氣不振影響了中下階 層的家庭收入,「而無法好好照顧家人的困窘,比割肉還痛,」他形容。 廣告裡,剛下班的先生,看到家中因為沒有冷氣,讓小嬰兒輾轉難眠,但太太還 是用包容的口吻說,「沒關係,忍一下就過去了。」除了拍出消費者的真實生 活, 廣告裡也運用「換句話說」的手法,讓消費者有被照顧的感動。「十二期零 利率」 促銷策略,包裝成「有些事我們不能不替你想」的口號,以提高品牌的 好感度。
全國電子系列廣告在六月底陸續播放後,第三季營收大幅成長,比起去 年同期成長七成。
2 幫消費者找出「他們是誰」 好的故事源頭除了來自觀察,有時候也藏在生活中的記憶和經驗。 以獲得全球行銷傳播卓越獎首獎的「御便當」為例,統一超商米飯Team經理梁 文源開發新便當時,捨棄過去慣用消費者「喜好口味」為依據。他反倒思考,台 灣人和便當最大的連結是什麼? 梁文源想起自己小時候,每年寒暑假跟阿媽從南部上來台北找親戚,最喜歡在火 車上,吃到雞腿和油豆腐都滷得香噴噴的鐵路便當。於是開發人員到全台灣的車 站進行田野調查,結果找到被遺忘許久的奮起湖鐵路便當。 他們在便當盒上,寫出便當發源的歷史,放上便當創始人和鐵道的圖像。讓消費 者在享用便當的同時,就彷彿神遊了奮起湖。
「每個人想傳達的故事不同,重要的是如何撥動消費者心中的那根弦。」梁 文源認為。
3 連結消費者來自真實感 「新消費者的購物壓力,是因為缺乏時間、注意力和信任。他們的欲求是對所購 買的產品和服務講求『真實感』(authenticity)。」《新消費者心理學》一書描 繪。 說故事如果為了銷售,就不能「純屬虛構」。故事之所以讓人難忘,就在於 將真實感「深刻化」 。 故事是這樣的,有天國外一位知名創意人,在紐約街頭看到一個瞎子在臉盆前放 了一張大紙板,上頭寫著「我是瞎子」,希望過路的人能同情他,投錢給他。 同情瞎子的創意人身上沒有帶錢,就對瞎子說:「這樣吧,我來幫你加幾個 字。」後來瞎子的臉盆裡竟然裝滿了錢。那句讓路過的人無不為之動容的話,就 是「現在是春天,而我是瞎子」。
「獨特的溝通點,就是你要溝通的訊息。」說著這個故事的智威湯遜執行創意 總監狄運昌分析。「看不見」本來就是瞎子的特性,但加上「現在是春天」,更 凸顯了瞎子無法和正常人一樣看見美景的哀愁。 從在地文化發展出故事脈絡,還能增加原創味和辨別性。 成立台灣第一個民營酒莊的南投信義鄉農會,推出的「山豬迷路」、「小米唱 歌」等小米酒,是少數打進購物中心、KTV通路的農特產品。酒莊的開發團隊每 天到 處蒐集原住民的故事與畫冊,和原住民聊天,觀察他們喝酒的表情。 每瓶小米酒都說著關於「來自信義鄉原住民」代代相傳的故事,消費者自然會知 道,這不是一般在外面買了就有,喝完就丟的酒。
4 邀消費者參與故事發展 一位剛從北京回來的行銷主管,很難忘懷在當地百年烤鴨店「全聚德」用餐的情 景。服務人員在客人用餐結束之前,每個人送上一個信封,裡頭寫著一串數字。 當客人步出餐廳,門口的電子看板上就顯示著剛收的那串數字,告訴你吃的是全 聚德開張以來的第幾隻烤鴨。 「雖然我只是個過客,但那一剎那,我覺得自己參與了百年老店的歷史,」這位 其實不太敢吃鴨肉的行銷主管與有榮焉地說。 在遠古時期,人類就藉由說故事來化解對未知的擔憂和生活的掙扎。在洞穴裡, 巫師和族人一同虔敬地圍坐在營火旁,他將具有意義的故事傳述給族人,教導人 們認知身處的世界以及如何延續生活。 就像海洋拉娜乳霜便不促銷、不廣告,在五星級飯店舉辦茶會及體驗活動。例 如:茶會和精品業者合作,邀請從未使用海洋拉娜產品的顧客參加。茶會上不銷 售,反而讓他們在輕柔的音樂聲中喝茶聊天、聽故事和盡情試用產品。 海洋拉娜也免費提供專櫃人員使用產品,「讓他們有熱情,才能將這個神奇又美 麗的故事一次又一次地說給消費者聽,」海洋拉娜品牌經理謝高瑜說。
故事說得好,可以振奮人心。故事說得過頭,卻會大打折扣。「所以沒有好 的產品,再美的神話也會破滅。」謝高瑜提醒。 《一千零一夜》裡,大臣女兒用說故事拯救了諸多無辜性命。現實中,《一千零 一夜》被喻為民間文學史上「最壯麗的一座紀念碑」。 你準備說什麼故事? 文章來源:天下雜誌
這幾天看了
《創意黏力學》(Chip Heath&Dan Heath著 姚大鈞譯 大塊文化) 內容很有趣 提到了關於〝黏力〞(可以在他人頭腦裡黏住的觀念,例如:〝故事〞) 發現它可以為天下雜誌中提及的〝故事〞行銷,提供更佳的詮釋與解釋。 當中它對黏力觀念,提出六大原則:
1.簡單(Simple) →簡單=核心+簡潔
2.意外(Unexpected) →用
驚奇 吸引對方的注意 ;用
興趣 維持對方的注意
3.具體(Concrete) →讓人聽得懂、記得住
4.可信(Credible) →讓人相信
5.情緒(Emotion) →挑起正確的情緒
6.故事(Story) →讓別人關心在乎
**一個簡單、意外、具體、可信又帶著情緒的故事就=創造成功的概念清單 這張清單看起來並不難,但為什麼在現實社會裡並沒有聽到這一堆具有黏力的 理念?希恩兄弟說:『不幸的!我們的故事裡有一個壞蛋。它就叫做「知識的詛 咒」。』 附註:知識的詛咒,是指我們一旦知道某些事,就很難想像不知道的情況為何, 我們的知識已經「詛咒」了我們,因此我們很難與他人分享我們的知識, 所以 我們無法輕易重建另一方的心理狀態。而有效克服知識詛咒的辦法: a.什麼都不學;什麼都不知道 b.將你的構想改頭換面 幾十頁的引言,將整本書的主軸清楚傳達,將6大原則的模板套用在生活上,你 也可以輕鬆當個創意黏力人,產品的故事自然帶動行銷的能力,不需要絞盡腦汁 巧妙的設計某個訊息,而是自然讓訊息緊緊伴隨群眾,進而慫恿他們採取行動。 這才是這時代需要的!