金融海嘯衝擊精品銷售， 「潮牌」 卻逆勢竄起，大賣 一萬七千元的 限量連帽 Ｔ 恤、 五萬元的手工頂級牛仔褲。 「潮牌」時尚，正在改寫全 球 服飾消費的遊戲規則。 顛覆名 牌、跨界 限量、街 頭奢華的「潮」流，究竟有 什麼魅力， 讓六、七年級生 甘願排隊砸錢搶購？ 《天下雜誌》深入探訪全球 潮牌「原鄉」裏原宿， 探索新生代的街頭能量。 「你不懂啦，這件衣服，一個字，潮！兩個字，潮爆！三個字，潮．爆． 屌！」 夏日午后，台北市仁愛圓環，二十四歲的研究生Jacky昂首闊步， 走出日本「潮牌」BAPE旗艦店門口。他緩緩從購物袋中取出戰利品，動 作謹慎得有如在 蘇富比拍賣會上，展示清朝骨董瓷器。 全身迷彩裝扮的Jacky身後，超過一百人的排隊長龍，清一色是打扮搶眼的 年輕 男女。Jacky三個小時前就來排隊，還是靠著跟店員的交情，才搶到這 件心目中 的夢幻潮服。這件棉毛混紡的連帽外套要價一萬七千元，剛好等 於Jacky暑假在 連鎖咖啡店打工一個月的所得，「值得，當然值得，懂的人 就知道太值得了，」 Jacky一面說，一面微笑享受周遭不斷投來的羨慕眼神。 兩年半之前，這裡還是義大利設計師副牌Emporio Armani和美國ＤＫＮＹ的 旗艦店。如今，當紅潮牌進駐，昔日的名牌黯然離去。 潮牌打敗名牌 。 仁愛路圓環 的起落，是近兩年台灣時裝消費市場洗牌的縮影。來自日本的 A Bathing Ape （BAPE）、Undercover，來自美國的Stussy、X LARGE， 來自香港的Subcrew 和台灣本土的Provider、Overkill、Remix、 Pizza Cut Five……，在國際精品受到 金融海嘯衝擊，縮減或撤出台灣市場時， 攻佔全國都會區最熙來攘往的商圈。去年美、日、歐等全球主要奢侈品消費 市場，至少下滑一○％以上。全球精品集 團代表ＬＶＭＨ在全球第二大奢侈 品市場日本的銷售，更大幅下滑一八％，迫使 ＬＶＭＨ暫停日本銀座旗艦店 的計劃，相反地，潮牌代表BAPE卻在短短兩年內，開設全球第二十七家大型 分店。 國際時尚伸展台上，潮牌也迅速展露頭角。二○○○年起，原本僅活躍於小眾 市場的日本裏原宿「潮街」出身的設計師藤原浩、高橋盾、本間正章， 成為巴黎時裝週常客，大獲國際媒體好評。 潮牌緊抓「部落」心，台灣 六、七年級的新世代成長於經濟富裕的年代，從小就看過奢華品牌。跟 五年級前喜歡透過奢華品牌彰顯工作成就相比，這一群新世代，卻對這 樣朝拜名牌的行為缺乏認同和歸屬感。加上在Web 2.0的時代，新世代 習慣YouTube、部落格的網路模式，既是消費者，也是生產者。 「我就可以是品牌」的自信，徹底顛覆過去消費者的被動形象。 一件短袖黑色Ｔ恤，上面印著一首歌曲名稱，也許對絕大多數消費者而言十 分 普通，但若這首歌是某英國地下搖滾樂團解散時唱的最後一首歌曲，對於 各國 「英搖掛」的年輕消費者而言，它可能就成為非要擁有不可的夢幻品。 解構、跨界，大玩新行銷 ，若只是運用次文化的符號或圖騰吸引市場目光， 全球精品業者早就嘗試過，但潮牌之所以能玩得比名牌「屌」關鍵就在於 遊走於不同符號的「翻玩」和「跨界」。潮人商業模式更重要的精髓， 在如何在「限量品」與「規模經濟」間達成平衡。翻玩、跨界、限量， 琳瑯滿目的潮術語，短短時間內快速席捲台灣，許多業者還來不及反應， 慘遭淘汰；卻也有敏感的業者，抓到潮精神，成功切入新型態的服裝消費市 場。 喜事國際執行長馮亞敏連續八年年營業額成長率超過二成。業界評論馮 亞敏的成功關鍵，就在常常領先看到潮流，勇於嘗試。看透潮的真諦，潮經 濟比表象多更多。 心內話(台)： 想想這其實就是世代的差異，
六、七年級要的是個性突顯、表現差異，
和四、五年級以品牌來突顯身分地位不同
不用說
屆時八、九年級有一定消費能力後
勢必會再掀起一波波潮瀾
那會是什麼呢？
我想
會不會是為反對而反對的設計
搞怪擺第一?
我沒有慧眼，眼光也不夠遠
但我會持續觀察
慢慢導正
7. 
平面設計一詞 範圍實在太廣 所以再予縮小範圍 我的專長主要是在海報 英文字：Poster 在國外的相關網站中 有以下幾個連結： 1. 
